Le Blog AirCoach

Toutes les ressources pour comprendre comment le coaching d’un manager ou d’une équipe, réponds aux problématiques d’un DRH et aux attentes d’un dirigeant.

Les 4 (5) accords toltèques

Nous avons tous des croyances basées sur la peur qui freinent notre développement personnel. Depuis notre enfance, conditionnée par notre culture et notre éducation, nous avons passé « des accords ». En suivant ces accords, nous agissons pour être acceptés par les autres.
Résultat : nous ne sommes pas libres d’être qui nous sommes vraiment. Comme pour la plupart de mes articles, vous pouvez lire sur le web ou sur des magazines des centaines de rubriques qui parlent des accords toltèques. Fidèle à mon rôle, je vais résumer les points les plus importants et vous poser quelques questions

Pourquoi est-il nécéssaire de créer une culture du coaching dans votre entreprise

Le développement de la culture d’une entreprise est un sujet fascinant. L’innovation technologique rapide a créé un monde hyper-connecté et hyper-transparent. Elle a brisé les silos et les hiérarchies organisationnelles et a donné à chaque personne connecté la possibilité de créer influence et communautés sociales sans limite de distance ou de lieu géographique.

La pyramide Maslow

La pyramide de Maslow est l’une des théories de motivation les plus enseignées, notamment dans le domaine du management. De nos jours, elle est mise en question car trop restrictive, voir dépassée. Cependant, nos leviers de motivation pour réaliser nos objectifs, personnels ou professionnels, sont toujours d’actualité. Et puis, entre nous : rien n’empêche d’élargir les besoins.

Savoir gérer son temps

Comment trouver du temps pour s’attaquer à un agenda surchargé par ses diverses obligations (vie de famille, vie privée, vie professionnelle,….)

L’assertivité

Acceptez-vous difficilement les critiques constructives ? Dites-vous «oui» alors que vous pensez «non», rien que pour éviter problèmes et conflits ? Avez-vous des difficultés à exprimer vos divergences d’opinions ? Savoir dire « non » ou« oui », quand vous estimez qu’il le faut, de façon ferme, et assumer en toute conscience les conséquences est un comportement équilibré. Hélas, souvent il est injustement catalogué comme agressif. Il existe de nombreux articles et livres sur la communication « non violente » et les avantages de cette « approche ». Pas la peine d’en ajouter. Je résume ici certains points. 

« La carte n’est pas le territoire »

Avoir chacun sa propre interprétation d’une même chose, est-ce une richesse ou une difficulté ?
Si nous avions tous la même représentation d’une même chose, serait il plus simple d’échanger et de communiquer ?
Ou est ce que communiquer serait tout simplement inutile dans ce cas ?

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