En tant que coach je suis toujours manager d’actif, sauf que l’actif n’est plus immobilier mais humain

Ma reconversion professionnelle n’est finalement que la suite logique de mon parcours. En devenant coach je traverse finalement un pont pour passer d’un secteur plutôt abstrait à un autre plus concret, plus lumineux à mon sens.

Le poste d’asset manager est un métier central, de coordination & pilotage des ressources internes/externes dans le but d’atteindre un objectif précis : l’optimisation fiscale, juridique, technique, financière d’un immeuble.

En tant que responsable de l’immeuble dans sa gestion courante, il accompagne les différents intervenants pour maintenir dans les meilleures conditions l’actif. Cette perspective s’établit à court /moyen / long terme pour assurer la valorisation du bien.

Cette philosophie je l’applique désormais en accompagnant les personnes dans l’optimisation de leur potentiel.

Je me focalise sur les ressources internes et externes propres à chaque individu : comment utiliser mes émotions, que révèle mes sens, quelles sont mes principales qualités mentales, comment me servir de mes expériences pour rebondir.

Ma responsabilité : limiter les pansements à court terme, encourager l’action et projeter le client pour qu’il développe sa vision du long terme. 

En tant qu’architecte de son évolution, je casse son champ de croyances et ses perceptions pour l’amener à dessiner de nouvelles perspectives sur lui même et son environnement. 

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