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Jean-Denys Joubert

Basé(e) à : ◉ Lyon (FR)
Coach professionnel(le) depuis : 2004
Accompagne en : Français

Ex dirigeant, coach certifié, et formateur en développement professionnel et personnel.

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Horaires

Lundi : 8h-19h
Mardi : 8h-19h
Mercredi : 8h-19h
Jeudi : 8h-19h
Vendredi : 8h-19h

Accompagne

Dirigeants, Entrepreneurs, Managers, Équipes
À distance, Sur site client

Dans l'atteinte d'objectifs tels que

Apprendre à déléguer, Confiance en soi , Dynamique de groupe , Équilibrer ses vies, Esprit d’équipe , Estime de soi , Gérer sa communication, Gérer ses priorités , Gérer son stress , Gérer son temps, Gérer un conflit, Gérer une crise, Gestion Interculturelle, Leadership, Performance , Prise de décision, Prise de fonction, Prise de poste , S’affirmer, Savoir dire NON , Team building , Vivre avec ses émotions

Se déplace sur

Annecy (FR), Chalon-Sur-Saône (FR), Chambéry (FR), Genève (CH), Grenoble (FR), Lyon (FR), Mâcon (FR), Montbéliard (FR), Vienne (FR), Villefranche / Saône (FR)

Techniques de coaching maîtrisées

Analyse systémique, Analyse Transactionnelle (AT), Communication Non Violente (CNV), DISC, Elément Humain, MBTI, Process Communication, Programmation Neuro Linguistique (PNL), Spirale Dynamique, Théorie Organisationnelle de Berne (TOB)

Mes activités professionnelles de l’ «avant coaching »

Après des études supérieures de management, j’ai été entrepreneur durant 4 ans, dans l’édition et la distribution musicale, puis je me suis dirigé vers l’audit financier (6 ans chez PWC), avant d’évoluer vers des fonctions de management dans des groupes anglo saxons : de controller groupe à directeur financier, directeur général adjoint puis directeur d’une filiale de groupe. Cette progression m’a permis, dans un environnement très international, de traiter de nombreuses fonctions (finance, marketing, commerciales, RH), et surtout, de développer une expérience globale sur les interactions entre les fonctions, entre les personnes, et entre les cultures.

Pourquoi et comment je suis venu au coaching

Le coaching s’est imposé à moi lorsque j’ai ressenti un profond besoin d’alignement avec certaines valeurs essentielles, principalement la liberté, l’initiative, la relation d’aide, et l’harmonie.

Aller vers le coaching, c’était aussi le moyen d’être un peu plus moi-même, c’est à dire quelqu’un qui cherche toujours à comprendre, en particulier le fonctionnement des personnes et des collectifs. Et lorsque je le fais, il m’arrive parfois de trouver de belles solutions, et il m’arrive parfois de me poser de nouvelles questions, mais plus pertinentes, plus justes. Ma mission est coaching est bien d’accompagner les personnes pour qu’elles posent un regard différent sur ce qu’elles vivent et puissent ainsi agir de façon plus juste.

Je me suis formé à la PNL alors que j’étais encore sur un poste de direction, puis j’ai monté ALIGNANCE, ma structure de coaching et formation.

En parallèle, je me suis lancé dans un long parcours de développement professionnel dans les domaines de la psychologie humaine et du fonctionnement des organisations, que je poursuis encore aujourd’hui : formation certifiante au coaching, certifications MBTI et DISC, Process Com’, Analyse transactionnelle et TOB, intervention systémique en conflits, Vision et Transformation , codéveloppement professionnel, et la Spirale Dynamique.

Ma pratique du coaching

A ce jour, j’a pratiqué plus de 1 500 heures de coaching, pour 75% en individuel, et pour 25% en collectif. Je base ma pratique sur le code déontologique d’ICF et sur les 11 compétences du coach d’ICF.

Je pratique différentes formes de coaching :

Coaching individuel

Après un entretien de premier contact non facturé, permettant au coaché de choisir, je propose, lorsque cela est applicable, un entretien tripartite avec le manager du coaché pour que nous nous accordions sur les objectifs de développement.

Je dresse alors une proposition de nombre de séances et de règles de fonctionnement, mon format préférentiel étant basé sur des séances de 1h30. En fonction des objectifs, les séances peuvent varier de 5 à 10, sauf à ce que le sujet soit extrêmement opérationnel.

Ma philosophie de coaching est basée sur les quelques principes suivants :

  • Savoir prendre du recul pour mieux comprendre la situation et les acteurs de cette situation
  • Faire évoluer ses schémas de pensée pour qu’ils permettent de mieux être et agir
  • Être créatif
  • Oser se faire confiance

Les séances se déroulent en présentiel dans un lieu neutre, ou à distance à condition que la première ait été en présentiel.

Les séances s’achèvent, lorsque cela est applicable, par un nouveau tripartite avec le manager dans le but de dresser ensemble un bilan du coaching et un continuum post coaching pour le coaché et le manager.

Coaching d’équipes

L’intervention comporte très souvent une phase amont pouvant revêtir différents aspects

  • Travail poussé de préparation avec le responsable, souvent dans un objectif de l’amener à commencer à incarner certains changements avant de faire travailler le groupe ; il s’agit de vraies séances d’accompagnement individuel, partant du postulat que, dans de nombreuses  problématiques d’équipe, l’impulsion du changement part du leadership
  • Entretiens avec des membres de l’équipe pour faire un diagnostic ou simplement créer une relation de confiance
  • Des questionnaires de pré implication des futurs participants

L’accompagnement collectif se déroule généralement sur 1 jour, 2 jours, ou 2 fois 1 jour animés par un ou deux coachs selon le groupe et les modalités avec un temps d’inter séances apprenant.

Offre au forfait

Je développe des offres pour les particuliers, c’est-à-dire les personnes finançant leur propre coaching.

Il s’agit de forfaits, permettant au coaché de me solliciter à volonté sur une durée définie ; ces offres sont détaillées par ailleurs. Elles doivent porter sur des objectifs très opérationnels, même si cela sera toujours l’occasion de travailler aussi des questions personnelles.

Pourquoi me choisir ?

Coachings individuels

Le retour de mes clients est souvent sur la possibilité que je leur ai offerte de voir leur environnement sous un jour différent, et de trouver de nouvelles voies pour avancer sur leurs objectifs.

Ma singularité de coach est dans mon profil d’entrepreneur et ex dirigeant, dans mon expérience très multi fonctions, dans ma connaissance de l’interculturel (également possibilité de coacher en anglais) , et dans la grande richesse de mes outils d’aide à la réflexion ou à la décision, que j’utilise à petite dose lorsque cela me semble juste au vu de la situation.

Ces outils viennent de mes formations et de mes lectures, ainsi que des échanges que j’ai pu construire avec les milliers de personnes que j’ai pu coacher ou former  sur de très nombreuses thématiques de développement professionnel ou personnel.

Coachings d’équipe

Mon savoir faire s’appuie sur 2 éléments :

  • l’intérêt que je porte aux techniques pédagogiques d’intelligence collective, qui m’amène à former des formateurs, et m’apporte un panel très riche d’outils permettant d‘apprendre ensemble et de co-construire. Ma dernière réalisation sur ce sujet est la co- conception du « Jeu des Co créations », édité chez Souffle d’Or ; il s’agit du premier jeu de codéveloppement professionnel sur le marché, ainsi qu’un jeu de créativité.
  • Mon pragmatisme , qui m’amène à aller « au bout » des séances collectives pour acter très concrètement la réalisation des livrables

Coaching au forfait

C’est une formule originale et inhabituelle, qui a l’avantage de permettre au coaché de cerner son budget sans qu’il porte sur un nombre d’heures défini.

Coach professionnel

             

Prestations de Jean-Denys Joubert

Affirmation de soi, Coaching au forfait, Coaching de formateurs, Conduite du changement, Entretien prealable, Gestion de conflits, Gestion des emotions, Gestion des priorités, LIbérer l'entreprise, Management de projet, Management inter culturel, Management millenials, Nouveau projet de carrière, Prise de decision, Prise de poste

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