J’ai une carrière de 15 ans environ dans le management de la qualité et des organisations, qui m’a mené à des postes à responsabilités autant vis-à-vis des processus opérationnels que de la gouvernance globale des entreprises.
Ma transition vers le coaching professionnel a été indirecte:
- un « accident de parcours » – fin de l’aventure « Écotaxe Poids-Lourds » en France, dans laquelle j’étais impliqué depuis l’origine en tant que manager responsable de la performance opérationnelle et de la qualité du projet,
- le démarrage d’une phase artistique (théâtre) à vocation professionnelle ,
- la prise de conscience, depuis une nouvelle position -extérieure- , des enjeux de développement individuels et collectifs dans les organisations
- la conviction de la nécessité d’un apport de l’art dans ce développement
- la recherche d’une position professionnelle pour être un des vecteurs de cet apport.
et… « The rest is History », en tout cas mon histoire: la recherche d’outils d’accompagnement, m’a mené à la découverte d’un métier et d’un ethos qui me permettent de me réaliser à travers le service que je donne.
Ma vision du coaching, c’est la mise en œuvre de qualités d’écoute et de questionnement pertinents et puissants au service de la relation de confiance que nous avons ensemble envie d’établir.
Ma finalité dans ce processus : la libération de l’énergie chez mes clients, cette énergie qui leur permet d’être une version améliorée et consciente d’eux-mêmes, et la pleine réalisation de leurs potentiels.
La mise en mouvement et la réussite de mes clients dans leurs objectifs de développement professionnels, vient en particulier de la prise de conscience en séance de leurs « pépites » inexploitées, et de leur propre capacité à réaliser des objectifs a priori inatteignables.
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