Michel Carrière

Accompagne les managers nouvellement promus, dans leur prise de posture de manager/leader

Présentation

Avant de devenir coach, j'ai géré des équipes pendant plus de 30 ans, avec pour objectif de livrer des projets de transformation, d'amélioration des processus de création de la valeur ou encore de fusion/split de services internes.

Que ce soit en France ou au Canada, au sein d'une PME ou bien d'un groupe international, dans le monde de l'industrie, de la bancassurance ou de la distribution ; ma connaissance des modes de fonctionnement de l'entreprise me permet de parler le même langage que mes clients et d'identifier rapidement les défis que doivent relever les membres des équipes, les managers opérationnels et exécutifs.

Pourquoi je me suis formé au coaching ?

De 2005 à 2009, en tant que conseiller en management par projet à Montréal, j'ai formé de nombreux chefs de projets dans leur maîtrise des outils de planification de suivi et de reporting, autant que je les ai accompagné dans leur prise de posture de manager. De retour en France, j'ai choisi de me former aux techniques formelles du coaching et de focaliser ma vie professionnelle sur l'accompagnement des managers et managers de projet, qui, sans n'avoir reçu aucune formation au management, mais parce qu'ils avaient surperformé dans leur métier, se sont vu confié la gestion d'un équipe et l'atteinte d'objectifs complexes.

Comment je conçois un accompagnement

Je commence toujours par une prise de contact, un premier entretien avec la/les personne(s) qui seront accompagné(es). Celui-ci permet de valider que je suis la bonne personne pour accompagner ce manager ou cette équipe. Vient ensuite le temps de contractualiser l'accompagnement avec le représentant de l'entreprise. L'accompagnement démarre à partir du moment ou l'objectif est identifié et approuvé par toutes les parties prenantes. Chaque accompagnement dure de 5 à 8 séances de 1h approximativement, généralement espacées de 1 à 2 semaines chacune.

Définitivement tourné vers l'humain, mes interventions ont toutes pour objectif de mettre les femmes et hommes au centre de l'entreprise afin que l'équipe donne le meilleur d'elle même.

Coach professionnel certifié

     

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Avant de devenir coach, j'ai géré des équipes pendant plus de 30 ans, avec pour objectif de livrer des projets de transformation, d'amélioration des processus de création de la valeur ou encore de fusion/split de services internes.

Que ce soit en France ou au Canada, au sein d'une PME ou bien d'un groupe international, dans le monde de l'industrie, de la bancassurance ou de la distribution ; ma connaissance des modes de fonctionnement de l'entreprise me permet de parler le même langage que mes clients et d'identifier rapidement les défis que doivent relever les membres des équipes, les managers opérationnels et exécutifs.

Pourquoi je me suis formé au coaching ?

De 2005 à 2009, en tant que conseiller en management par projet à Montréal, j'ai formé de nombreux chefs de projets dans leur maîtrise des outils de planification de suivi et de reporting, autant que je les ai accompagné dans leur prise de posture de manager. De retour en France, j'ai choisi de me former aux techniques formelles du coaching et de focaliser ma vie professionnelle sur l'accompagnement des managers et managers de projet, qui, sans n'avoir reçu aucune formation au management, mais parce qu'ils avaient surperformé dans leur métier, se sont vu confié la gestion d'un équipe et l'atteinte d'objectifs complexes.

Comment je conçois un accompagnement

Je commence toujours par une prise de contact, un premier entretien avec la/les personne(s) qui seront accompagné(es). Celui-ci permet de valider que je suis la bonne personne pour accompagner ce manager ou cette équipe. Vient ensuite le temps de contractualiser l'accompagnement avec le représentant de l'entreprise. L'accompagnement démarre à partir du moment ou l'objectif est identifié et approuvé par toutes les parties prenantes. Chaque accompagnement dure de 5 à 8 séances de 1h approximativement, généralement espacées de 1 à 2 semaines chacune.

Définitivement tourné vers l'humain, mes interventions ont toutes pour objectif de mettre les femmes et hommes au centre de l'entreprise afin que l'équipe donne le meilleur d'elle même.

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