Michel Carrière

Accompagne le manager dans sa prise de posture de chef de son équipe. Vaincre ses peurs - Savoir communiquer efficacement - Se faire confiance - Développer son écoute

Présentation

Avant de devenir coach, j'ai géré des équipes pendant plus de 30 ans, avec pour objectif de livrer des projets de transformation, d'amélioration des processus de création de la valeur ou encore de fusion/split de services internes.

Que ce soit en France ou au Canada, au sein d'une PME ou bien d'un groupe international, dans le monde de l'industrie, de la bancassurance ou de la distribution ; ma connaissance des modes de fonctionnement de l'entreprise me permet de parler le même langage que mes clients et d'identifier rapidement les défis que doivent relever les membres des équipes, les managers opérationnels et exécutifs.

Pourquoi je me suis formé au coaching ?

De 2005 à 2009, en tant que conseiller en management par projet à Montréal, j'ai formé de nombreux chefs de projets dans leur maîtrise des outils de planification de suivi et de reporting, autant que je les ai accompagné dans leur prise de posture de manager. De retour en France, j'ai choisi de me former aux techniques formelles du coaching et de focaliser ma vie professionnelle sur l'accompagnement des managers et managers de projet, qui, sans n'avoir reçu aucune formation au management, mais parce qu'ils avaient surperformé dans leur métier, se sont vu confié la gestion d'un équipe et l'atteinte d'objectifs complexes.

Comment je conçois un accompagnement

Afin de valider que je suis votre coach, je commence toujours par un entretien "bris de glace" avec le client. Après quoi je propose une approche contractualisée de l'accompagnement. Celui-ci démarre à partir du moment ou l'objectif est identifié et approuvé par toutes les parties prenantes. 

Définitivement tourné vers l'Humain, mes interventions ont toutes pour objectif de mettre les talents et les compétences des personnes qui travaillent ensemble, au centre de l'entreprise afin que celle-ci se développe et performe.

Coach professionnel certifié

   

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Avant de devenir coach, j'ai géré des équipes pendant plus de 30 ans, avec pour objectif de livrer des projets de transformation, d'amélioration des processus de création de la valeur ou encore de fusion/split de services internes.

Que ce soit en France ou au Canada, au sein d'une PME ou bien d'un groupe international, dans le monde de l'industrie, de la bancassurance ou de la distribution ; ma connaissance des modes de fonctionnement de l'entreprise me permet de parler le même langage que mes clients et d'identifier rapidement les défis que doivent relever les membres des équipes, les managers opérationnels et exécutifs.

Pourquoi je me suis formé au coaching ?

De 2005 à 2009, en tant que conseiller en management par projet à Montréal, j'ai formé de nombreux chefs de projets dans leur maîtrise des outils de planification de suivi et de reporting, autant que je les ai accompagné dans leur prise de posture de manager. De retour en France, j'ai choisi de me former aux techniques formelles du coaching et de focaliser ma vie professionnelle sur l'accompagnement des managers et managers de projet, qui, sans n'avoir reçu aucune formation au management, mais parce qu'ils avaient surperformé dans leur métier, se sont vu confié la gestion d'un équipe et l'atteinte d'objectifs complexes.

Comment je conçois un accompagnement

Afin de valider que je suis votre coach, je commence toujours par un entretien "bris de glace" avec le client. Après quoi je propose une approche contractualisée de l'accompagnement. Celui-ci démarre à partir du moment ou l'objectif est identifié et approuvé par toutes les parties prenantes. 

Définitivement tourné vers l'Humain, mes interventions ont toutes pour objectif de mettre les talents et les compétences des personnes qui travaillent ensemble, au centre de l'entreprise afin que celle-ci se développe et performe.

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