Laurence Bloud-Jaffré

Pour vous recentrer sur le sens de votre vie au travail

Présentation

Fondatrice et dirigeante du cabinet Caminare Conseil, Laurence Bloud-Jaffré, est spécialisée dans l’accompagnement de la transformation humaine des organisations en s’appuyant sur les principes et méthodes de l’intelligence collective

Près de 25 ans d’expérience dans l’accompagnement de grands projets de transformation notamment dans les grands cabinets anglo-saxons, tant dans le secteur public (transport, affaires sociales) que le privé (industrie, énergie, transport)

Son parcours

Après un début de carrière dans l’audit financier chez PwC, Laurence Bloud Jaffré, exerce une activité de conseil en management, en organisation, accompagnement du changement et RH depuis plus de 20 ans successivement chez PwC, Andersen Consulting et BearingPoint. Son expérience variée dans le monde du management, lui permet de comprendre et d’accompagner les managers et dirigeants sur de nombreuses problématiques tant opérationnelles que RH.

Sa richesse

Un parcours construit sur la rigueur et les méthodes acquises dans les grands cabinets, l’agilité issue de son expérience terrain des projets et de l’entreprenariat. Ce cheminement est aligné avec ses croyances et ses valeurs, à l’écoute et au service de ses clients afin de leur proposer des solutions sur mesure, intégrant les codes culturels de l’organisation et les nouvelles tendances en manière de collaboration et d’organisation.

Son talent

Dans un monde en profonde mutation, dématérialisation & désintermédiation, mondialisation et sur-financiarisation des échanges, Laurence a la conviction que le recentrage sur le sens du (et au) travail et la qualité des relations interpersonnelles peut faciliter les phases de changement.

Son activité

  • Coaching individuel centré sur les problématiques opérationnelles de dirigeant et manager (prise de poste ; accompagnement sur situation à fort formation ; assurer/affirmer sa fonction d’encadrant dirigeant ; Développer sa communication interpersonnelle, gestion du temps, management transversal…) ou la gestion de carrière/ gestion de transition
  • Coaching/ accompagnement d’équipes autour de thématiques de constitution et de transformation d’équipe (identité, ambition, valeurs, missions, clarification des enjeux et élaboration de vision partagée…), d’animation d’équipe (cohabitation expert et gestionnaire d’équipe, animation à distance, animation transversale…) à partir de méthodes collaboratives
  • Conseil en organisation et accompagnement du changement dans le cadre de projets de transformation tant sur des problématiques RH, organisationnelles, que de refonte de processus
  • Conception de formation sur mesure dans le domaine de l’accompagnement du changement, du management et du leadership

Sa pratique du coaching

La planification type d’une prestation de coaching individuel peut se présenter comme suit :

  • Rendez-vous de première approche entre le coach et le futur coaché afin de faire connaissance, de définir une première approche des besoins, des objectifs et de créer la relation
  • Formalisation d’une version provisoire du contrat par le coach
  • Organisation d’une réunion tripartite (quadripartite même) de formalisation du contrat de la prestation et des indicateurs associés
  • Déroulement des séances - A priori 1 séance de 2 heures toutes les 3-4 semaines environ.
  • Réunion de restitution tripartite (quadripartite) en conclusion de la prestation

Notes

  • 12 heures d’accompagnement est un plancher dès qu’il s’agit d’acquérir de nouveaux comportements, de faire évoluer son mode relationnel. En général, 18-20 heures est d’expérience la quantité ad hoc. L’évaluation est faite au moment de la formalisation du contrat qui peut prévoir un nombre minimum et la possibilité d’activer des sessions en plus dans un cadre prédéfini.
  • face à une situation à enjeu : préparation d’un présentation en public, évaluation de collaborateurs, le nombre de séances sera restreint a 2 ou 3.
  • une tripartite intermédiaire pourra être envisagée avec le responsable hiérarchique dans le cadre d’un coaching de 10 séances et sur des thématiques appropriées (ex prise de poste, création de département.)

 Coach professionnelle certifiée

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Laurence Bloud-Jaffré

Présentation

Fondatrice et dirigeante du cabinet Caminare Conseil, Laurence Bloud-Jaffré, est spécialisée dans l’accompagnement de la transformation humaine des organisations en s’appuyant sur les principes et méthodes de l’intelligence collective

Près de 25 ans d’expérience dans l’accompagnement de grands projets de transformation notamment dans les grands cabinets anglo-saxons, tant dans le secteur public (transport, affaires sociales) que le privé (industrie, énergie, transport)

Son parcours

Après un début de carrière dans l’audit financier chez PwC, Laurence Bloud Jaffré, exerce une activité de conseil en management, en organisation, accompagnement du changement et RH depuis plus de 20 ans successivement chez PwC, Andersen Consulting et BearingPoint. Son expérience variée dans le monde du management, lui permet de comprendre et d’accompagner les managers et dirigeants sur de nombreuses problématiques tant opérationnelles que RH.

Sa richesse

Un parcours construit sur la rigueur et les méthodes acquises dans les grands cabinets, l’agilité issue de son expérience terrain des projets et de l’entreprenariat. Ce cheminement est aligné avec ses croyances et ses valeurs, à l’écoute et au service de ses clients afin de leur proposer des solutions sur mesure, intégrant les codes culturels de l’organisation et les nouvelles tendances en manière de collaboration et d’organisation.

Son talent

Dans un monde en profonde mutation, dématérialisation & désintermédiation, mondialisation et sur-financiarisation des échanges, Laurence a la conviction que le recentrage sur le sens du (et au) travail et la qualité des relations interpersonnelles peut faciliter les phases de changement.

Son activité

  • Coaching individuel centré sur les problématiques opérationnelles de dirigeant et manager (prise de poste ; accompagnement sur situation à fort formation ; assurer/affirmer sa fonction d’encadrant dirigeant ; Développer sa communication interpersonnelle, gestion du temps, management transversal…) ou la gestion de carrière/ gestion de transition
  • Coaching/ accompagnement d’équipes autour de thématiques de constitution et de transformation d’équipe (identité, ambition, valeurs, missions, clarification des enjeux et élaboration de vision partagée…), d’animation d’équipe (cohabitation expert et gestionnaire d’équipe, animation à distance, animation transversale…) à partir de méthodes collaboratives
  • Conseil en organisation et accompagnement du changement dans le cadre de projets de transformation tant sur des problématiques RH, organisationnelles, que de refonte de processus
  • Conception de formation sur mesure dans le domaine de l’accompagnement du changement, du management et du leadership

Sa pratique du coaching

La planification type d’une prestation de coaching individuel peut se présenter comme suit :

  • Rendez-vous de première approche entre le coach et le futur coaché afin de faire connaissance, de définir une première approche des besoins, des objectifs et de créer la relation
  • Formalisation d’une version provisoire du contrat par le coach
  • Organisation d’une réunion tripartite (quadripartite même) de formalisation du contrat de la prestation et des indicateurs associés
  • Déroulement des séances - A priori 1 séance de 2 heures toutes les 3-4 semaines environ.
  • Réunion de restitution tripartite (quadripartite) en conclusion de la prestation

Notes

  • 12 heures d’accompagnement est un plancher dès qu’il s’agit d’acquérir de nouveaux comportements, de faire évoluer son mode relationnel. En général, 18-20 heures est d’expérience la quantité ad hoc. L’évaluation est faite au moment de la formalisation du contrat qui peut prévoir un nombre minimum et la possibilité d’activer des sessions en plus dans un cadre prédéfini.
  • face à une situation à enjeu : préparation d’un présentation en public, évaluation de collaborateurs, le nombre de séances sera restreint a 2 ou 3.
  • une tripartite intermédiaire pourra être envisagée avec le responsable hiérarchique dans le cadre d’un coaching de 10 séances et sur des thématiques appropriées (ex prise de poste, création de département.)

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