Frédéric Kergroach

Accompagne les dirigeants en prise de poste à fort enjeu ; Les personnes en difficulté professionnelle ; Les jeunes diplômés en recherche de poste

Coach et consultant

L’environnement économique, technologique, marketing propre à votre activité évolue rapidement, votre entreprise doit s’adapter, se transformer. Ce contexte plus compliqué va amener vos collaborateurs à changer de métier, à bouger.

Je peux vous aider, en accompagnant individuellement ou collectivement vos équipes de directions, de managers et de collaborateurs.

Sur quoi je m’appuie ? 30 ans de management, dont 15 ans de comité de direction et 7 ans en tant que co-dirigeant d’une filiale de groupe bancaire.

De solides expériences professionnelles :

  • Réorganiser les forces de vente, environ 100 commerciaux
  • Optimiser les processus de directions back et middle office, environ 300 personnes
  • Construire les plans stratégiques et les décliner à tous les niveaux de l’entreprise
  • Transformer les modes de fonctionnement de l’entreprise pour la rendre plus digitale, agile
  • Amener les équipes de front et de back à mieux fonctionner ensemble

Des expériences réussies de coaching :

  • Accompagner des personnes en prise de poste à fort enjeu
  • Accompagner des personnes en difficulté professionnelle
  • Accompagner des jeunes diplômés en recherche de poste
  • Certification coaching par HEC (formation sur 12 mois)
  • Certification MBTI par OPP (outil le plus utilisé au monde pour les types de personnalité)
  • Certification Strong par OPP (outil d’inventaire des intérêts professionnels)
  • Certification Intelligence Projective par Adelphys  (capacité d’un individu à s’inscrire dans le projet de l’entreprise et de l’entreprise à prendre en considération les projets individuels).

De ces expériences, je me suis forgé une conviction :

La réussite, la performance de l’entreprise et l’épanouissement de la personne sont conciliables.

Cette belle ambition pour l’entreprise passe par un projet  (responsabilité du dirigeant et de son 1er cercle), la compréhension du sens de ce projet par ceux qui vont le porter (responsabilité des managers), adhésion au projet et alignement par rapport à ce qu’on attend d’eux (responsabilité des collaborateurs).

Vous accompagner pour que chacun prenne ses responsabilités, voilà mon ambition de coach et de consultant.

Comment ?

En permettant à chacun de mieux se connaitre pour mieux reconnaitre les autres et mieux travailler ensemble.

Principe d'un coaching

Le coaché a en lui, les ressources pour mettre en oeuvre la solution à son problème. Un coaching comprend environ une dizaine de séance d’1H30 chacune. Il existe un contrat global entre l’entreprise, le coaché et le coach sur les objectifs du coaching puis des attentes définies à chaque séance par le coaché. Travail dans l’ici et maintenant sur la base de questionnement pour amener le coaché à une prise de conscience de ce dont il est capable pour agir en résolution de sa problématique.  Utilisation possible d’outils : MBTI ; niveaux logiques ; score ; carte à dire ; …

Intégration du coaching dans la mise en mouvement des compétences du coach

Conseil en stratégie, organisation, management.

Coach professionnel certifié

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Frédéric Kergroach

Coach et consultant

L’environnement économique, technologique, marketing propre à votre activité évolue rapidement, votre entreprise doit s’adapter, se transformer. Ce contexte plus compliqué va amener vos collaborateurs à changer de métier, à bouger.

Je peux vous aider, en accompagnant individuellement ou collectivement vos équipes de directions, de managers et de collaborateurs.

Sur quoi je m’appuie ? 30 ans de management, dont 15 ans de comité de direction et 7 ans en tant que co-dirigeant d’une filiale de groupe bancaire.

De solides expériences professionnelles :

  • Réorganiser les forces de vente, environ 100 commerciaux
  • Optimiser les processus de directions back et middle office, environ 300 personnes
  • Construire les plans stratégiques et les décliner à tous les niveaux de l’entreprise
  • Transformer les modes de fonctionnement de l’entreprise pour la rendre plus digitale, agile
  • Amener les équipes de front et de back à mieux fonctionner ensemble

Des expériences réussies de coaching :

  • Accompagner des personnes en prise de poste à fort enjeu
  • Accompagner des personnes en difficulté professionnelle
  • Accompagner des jeunes diplômés en recherche de poste
  • Certification coaching par HEC (formation sur 12 mois)
  • Certification MBTI par OPP (outil le plus utilisé au monde pour les types de personnalité)
  • Certification Strong par OPP (outil d’inventaire des intérêts professionnels)
  • Certification Intelligence Projective par Adelphys  (capacité d’un individu à s’inscrire dans le projet de l’entreprise et de l’entreprise à prendre en considération les projets individuels).

De ces expériences, je me suis forgé une conviction :

La réussite, la performance de l’entreprise et l’épanouissement de la personne sont conciliables.

Cette belle ambition pour l’entreprise passe par un projet  (responsabilité du dirigeant et de son 1er cercle), la compréhension du sens de ce projet par ceux qui vont le porter (responsabilité des managers), adhésion au projet et alignement par rapport à ce qu’on attend d’eux (responsabilité des collaborateurs).

Vous accompagner pour que chacun prenne ses responsabilités, voilà mon ambition de coach et de consultant.

Comment ?

En permettant à chacun de mieux se connaitre pour mieux reconnaitre les autres et mieux travailler ensemble.

Principe d'un coaching

Le coaché a en lui, les ressources pour mettre en oeuvre la solution à son problème. Un coaching comprend environ une dizaine de séance d’1H30 chacune. Il existe un contrat global entre l’entreprise, le coaché et le coach sur les objectifs du coaching puis des attentes définies à chaque séance par le coaché. Travail dans l’ici et maintenant sur la base de questionnement pour amener le coaché à une prise de conscience de ce dont il est capable pour agir en résolution de sa problématique.  Utilisation possible d’outils : MBTI ; niveaux logiques ; score ; carte à dire ; …

Intégration du coaching dans la mise en mouvement des compétences du coach

Conseil en stratégie, organisation, management.

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