Etienne Brunet

Développer ses potentiels et ses capacités. S’aligner avec ses aspirations profondes. Redonner sens et motivation. S’affirmer

Présentation

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, je me suis tourné vers le secteur du médico-social. Suite à une expérience de 5 ans en tant que manager de 200 personnes, j’ai choisi de créer mon entreprise. Durant cette expérience, j’ai pu mettre à profit mes compétences techniques et managériales afin de piloter le service commercial, l’administration des ventes, la production, la logistique, la qualité, la facturation et les achats.

Je me suis formé en parallèle aux nouveaux modes de gouvernance (sociocratie, holacratie, entreprises libérées, spirale dynamique, méthode Toscane) et ai obtenu ma certification de coach professionnel. J’ai pu mettre à profit et tester cela en tant que manager et dans des projets associatifs.

Fasciné qu’il y ait toujours autant de tension dans les entreprises malgré de plus en plus de techniques innovantes (Bonheur au travail, CNV, leadership bienveillant…), j’ai choisi, aujourd’hui, de me focaliser sur la gouvernance des entreprises qui permet un changement plus profond.

Formé en tant que coach certifié individuel en 2016, Master coach en 2017 et coach d’équipe en 2018, il est en constante évolution pour apporter le maximum au coaché et lui permettre d’atteindre ses objectifs.

Son expertise se déploie dans l’accompagnement individuel au changement et l’évolution de la gouvernance d’une entreprise vers des modèles agiles et libérées. Il apporte aux dirigeants et aux managers les étapes pour mener au mieux les changements vers des méthodes collaboratives pour gagner en autonomie et en responsabilité.

Coaching individuel

  • Un coach certifié vous accompagne afin d’avancer sur les thématiques de votre choix :
  • Développer ses potentiels et ses capacités
  • S’aligner entre ses aspirations profondes et ce que je montre
  • Redonner du sens et insuffler de la motivation dans ses projets professionnels et personnels
  • M’aligner entre ma tête, mon coeur et mon corps (Ce que je pense, ce que je ressens et mes actions)
  • Prise de fonction
  • Gestion du stress
  • Positionnement en tant que manager, leader…
  • S’affirmer dans ses relations (professionnelles / personnelles)
  • Gestion des conflits
  • Développement des performances
  • Accompagnement des transitions professionnelles (recherche d’emploi, expatriation, départ en retraite, reconversion)
  • Reprise d’une vie professionnelle

Accompagnement sous forme d’entretiens : tête à tête, téléphone, skype…
Par séance de 1h30 fixée régulièrement (toutes les 2-3 semaines)
sur 5 à 10 séances.

Le coaching individuel de dirigeant et de cadres

En tant que dirigeant ou manager, il est convenu d’être un pilier de l’organisation, qui apporte des solutions, les axes stratégiques à suivre, et les futurs développements à impulser. Tout en gardant une vision globale et à grande échelle.

Un coaching peut être salvateur a des moments clés de la vie de l’entreprise. C’est une aide extérieure, neutre qui apporte un autre point de vue, sans jugement sur les problématiques du quotidien. C’est aussi l’occasion d’adopter de nouvelles méthodes pour résoudre définitivement ces problématiques.

Les bénéfices à faire un coaching sont très nombreux et en voici quelques-uns :

  • Avoir une vision plus claire de l’entreprise
  • Sortir la tête de l’eau pour anticiper les problèmes
  • Identifier des personnes de confiance à qui déléguer
  • Trouver de nouveaux axes de progression
  • Mieux gérer les problèmes relationnels, les baisses de motivation
  • Tester de nouvelles stratégies et de nouveaux moyens d’actions

Accompagnement sous forme d’entretiens : tête à tête, téléphone, skype…
Par séance de 1h30 fixée régulièrement (toutes les 2-3 semaines)
sur 5 à 10 séances.

Mise en place d’outils collaboratifs dans une structure

  • Le co-développement
  • Le world café
  • Le forum ouvert
  • Le coaching d’équipe

Des formations spécifiques et séminaires

  • Le thème du management et du leadership
  • L’entreprise libérée théorie et pratique
  • Apprendre à s’organiser pour être efficace

L’accompagnement en entreprise libérée

  • Intégration dans un service, sur un projet ou dans l’entreprise globale
  • C’est personnalisé, nous partons de là où vous êtes et allons jusqu’où vous le souhaitez

Mes domaines de compétences :

Je crois personnellement que "Le plus humain, c'est le plus efficace durablement". Je remets du mouvement par l'humain dans les organisations pour gagner en authenticité, en performance et en sens. Ma conviction est que l'on peut construire collectivement un projet d'entreprise fédérateur et impliquant.

➟ Coaching individuel de dirigeants et de cadres
➟ Coaching d’équipe
➟ Animation de groupe de co-développement
➟ Transformation en entreprise libérée
➟ Accompagnement agile | Lean management
➟ Facilitation de réunions collaboratives
➟ Création et animation de formations et séminaires sur mesure

Déroulement du coaching individuel

Au préalable un entretien initial tripartite est à programmer en amont du coaching. Cet entretien a pour but de définir l’objectif précis du coaching et que chacun des parties prenantes soi au clair dessus.

Un point à mi étape pourra être fait le cas échéant afin de constater les évolutions et de consolider les objectifs et la mission, si besoin.

En fin de coaching, une évaluation finale sera réalisée afin de mesurer le travail effectué.

« Responsable & Autonome » propose un processus en 4 étapes. Entre chaque séance de coaching des exercices en situation et des lectures peuvent être proposés.

1ère étape : analyser sur la base des évènements récents les difficultés rencontrées ou pressenties, les comportements à éviter et ceux à développer. Définir les facteurs clés de succès.

2ème étape : permettre au bénéficiaire de mieux se connaître et d’identifier ses points forts et ses zones de développement en lien avec les thèmes du coaching.

3ème étape : élaborer un plan d’actions, vivre des mises en situation et des entraînements aux situations difficiles, effectuer des debriefings systématiques des expériences les plus significatives. Inscrire les changements constatés dans la durée.

4ème étape : mesurer les résultats et les partager

Coach professionnel certifié

   

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Etienne Brunet

Présentation

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, je me suis tourné vers le secteur du médico-social. Suite à une expérience de 5 ans en tant que manager de 200 personnes, j’ai choisi de créer mon entreprise. Durant cette expérience, j’ai pu mettre à profit mes compétences techniques et managériales afin de piloter le service commercial, l’administration des ventes, la production, la logistique, la qualité, la facturation et les achats.

Je me suis formé en parallèle aux nouveaux modes de gouvernance (sociocratie, holacratie, entreprises libérées, spirale dynamique, méthode Toscane) et ai obtenu ma certification de coach professionnel. J’ai pu mettre à profit et tester cela en tant que manager et dans des projets associatifs.

Fasciné qu’il y ait toujours autant de tension dans les entreprises malgré de plus en plus de techniques innovantes (Bonheur au travail, CNV, leadership bienveillant…), j’ai choisi, aujourd’hui, de me focaliser sur la gouvernance des entreprises qui permet un changement plus profond.

Formé en tant que coach certifié individuel en 2016, Master coach en 2017 et coach d’équipe en 2018, il est en constante évolution pour apporter le maximum au coaché et lui permettre d’atteindre ses objectifs.

Son expertise se déploie dans l’accompagnement individuel au changement et l’évolution de la gouvernance d’une entreprise vers des modèles agiles et libérées. Il apporte aux dirigeants et aux managers les étapes pour mener au mieux les changements vers des méthodes collaboratives pour gagner en autonomie et en responsabilité.

Coaching individuel

  • Un coach certifié vous accompagne afin d’avancer sur les thématiques de votre choix :
  • Développer ses potentiels et ses capacités
  • S’aligner entre ses aspirations profondes et ce que je montre
  • Redonner du sens et insuffler de la motivation dans ses projets professionnels et personnels
  • M’aligner entre ma tête, mon coeur et mon corps (Ce que je pense, ce que je ressens et mes actions)
  • Prise de fonction
  • Gestion du stress
  • Positionnement en tant que manager, leader…
  • S’affirmer dans ses relations (professionnelles / personnelles)
  • Gestion des conflits
  • Développement des performances
  • Accompagnement des transitions professionnelles (recherche d’emploi, expatriation, départ en retraite, reconversion)
  • Reprise d’une vie professionnelle

Accompagnement sous forme d’entretiens : tête à tête, téléphone, skype…
Par séance de 1h30 fixée régulièrement (toutes les 2-3 semaines)
sur 5 à 10 séances.

Le coaching individuel de dirigeant et de cadres

En tant que dirigeant ou manager, il est convenu d’être un pilier de l’organisation, qui apporte des solutions, les axes stratégiques à suivre, et les futurs développements à impulser. Tout en gardant une vision globale et à grande échelle.

Un coaching peut être salvateur a des moments clés de la vie de l’entreprise. C’est une aide extérieure, neutre qui apporte un autre point de vue, sans jugement sur les problématiques du quotidien. C’est aussi l’occasion d’adopter de nouvelles méthodes pour résoudre définitivement ces problématiques.

Les bénéfices à faire un coaching sont très nombreux et en voici quelques-uns :

  • Avoir une vision plus claire de l’entreprise
  • Sortir la tête de l’eau pour anticiper les problèmes
  • Identifier des personnes de confiance à qui déléguer
  • Trouver de nouveaux axes de progression
  • Mieux gérer les problèmes relationnels, les baisses de motivation
  • Tester de nouvelles stratégies et de nouveaux moyens d’actions

Accompagnement sous forme d’entretiens : tête à tête, téléphone, skype…
Par séance de 1h30 fixée régulièrement (toutes les 2-3 semaines)
sur 5 à 10 séances.

Mise en place d’outils collaboratifs dans une structure

  • Le co-développement
  • Le world café
  • Le forum ouvert
  • Le coaching d’équipe

Des formations spécifiques et séminaires

  • Le thème du management et du leadership
  • L’entreprise libérée théorie et pratique
  • Apprendre à s’organiser pour être efficace

L’accompagnement en entreprise libérée

  • Intégration dans un service, sur un projet ou dans l’entreprise globale
  • C’est personnalisé, nous partons de là où vous êtes et allons jusqu’où vous le souhaitez

Mes domaines de compétences :

Je crois personnellement que "Le plus humain, c'est le plus efficace durablement". Je remets du mouvement par l'humain dans les organisations pour gagner en authenticité, en performance et en sens. Ma conviction est que l'on peut construire collectivement un projet d'entreprise fédérateur et impliquant.

➟ Coaching individuel de dirigeants et de cadres
➟ Coaching d’équipe
➟ Animation de groupe de co-développement
➟ Transformation en entreprise libérée
➟ Accompagnement agile | Lean management
➟ Facilitation de réunions collaboratives
➟ Création et animation de formations et séminaires sur mesure

Déroulement du coaching individuel

Au préalable un entretien initial tripartite est à programmer en amont du coaching. Cet entretien a pour but de définir l’objectif précis du coaching et que chacun des parties prenantes soi au clair dessus.

Un point à mi étape pourra être fait le cas échéant afin de constater les évolutions et de consolider les objectifs et la mission, si besoin.

En fin de coaching, une évaluation finale sera réalisée afin de mesurer le travail effectué.

« Responsable & Autonome » propose un processus en 4 étapes. Entre chaque séance de coaching des exercices en situation et des lectures peuvent être proposés.

1ère étape : analyser sur la base des évènements récents les difficultés rencontrées ou pressenties, les comportements à éviter et ceux à développer. Définir les facteurs clés de succès.

2ème étape : permettre au bénéficiaire de mieux se connaître et d’identifier ses points forts et ses zones de développement en lien avec les thèmes du coaching.

3ème étape : élaborer un plan d’actions, vivre des mises en situation et des entraînements aux situations difficiles, effectuer des debriefings systématiques des expériences les plus significatives. Inscrire les changements constatés dans la durée.

4ème étape : mesurer les résultats et les partager

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