André Gramaglia

Accompagner les managers de projet vivant des expériences de KO MANAGEMENT dans la gestion de leurs projets, avec leurs équipes, dans leur entreprise

Présentation

Mon but est de vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs dans un cadre de bienveillance, d’exigence, d’humilité et de questionnement.

J’utilise des concepts et des modèles créés par Vincent Lenhardt, acteur pionnier et introducteur du coaching en France dans les années 90, pour ancrer en vous le process d’évolution et d’autonomie qui vous rendra plus performant.

Avant d’être coach professionnel, j’ai eu d’autres vies et expériences.

13 ans en SSII chez ATOS à Paris et Bordeaux comme chef de projet, responsable de projet, directeur de projet, consultant et ingénieur avant-vente. J’ai aussi participé à la création du centre de service de ATOS Bordeaux.

Après avoir eu le sentiment d’avoir fait le tour de l’activité SSII, en ayant vécu des succès et des difficultés, j’ai décidé de porter mon savoir faire et mon savoir être dans le monde de la PME chez un éditeur de logiciel bordelais regroupant 450 collaborateurs.

Un des points qui m’a motivé était l’aspect international des projets. En effet, les projets étaient aussi bien français, anglais, portugais, qu’allemands. Cette expérience Européenne a été très enrichissante.

J’étais responsable des développements informatiques pour les filiales allemandes et portugaise en plus de la gestion d’un projet majeur en Angleterre. L’anglais est redevenu ma langue de travail avec de nombres voyages en Europe pour suivre les clients. Cela a duré un peu moins de 5 ans.

Une nouvelle expérience dans une cadre international chez un autre éditeur de logiciel bordelais s’est proposée. Curieux de découvrir un nouveau monde, celui du digital, j’ai accepté l’offre.

Une voix intérieure me murmurait que j’avais besoin de remettre l’Humain, la personne, au centre de mes préoccupations ce que j’avais mis en sommeil depuis plusieurs années.

Pour ce faire, en parallèle de mon activité professionnelle,  j’ai suivi la formation en coaching et teambuilding de Vincent Lenhardt pendant 14 mois afin d’obtenir un diplôme certifié RNCP en coaching individuel, d’équipe et de teambuilding.

J’enseigne l’ingénierie managériale et collaborative à l’école d’ingénieur de Bordeaux l’ENSEIRB

Le coaching dans ma vie

Aujourd’hui, je concentre mon activité de coaching vers les MANAGERS DE PROJET en leur apportant mon vécu de responsable de projet associé aux compétences en coaching/Teambuilding.

Mon but est d’accompagner les MANAGERS DE PROJET vivant des expériences de KO MANAGEMENT dans la gestion de leurs projets, avec leurs équipes, dans leur entreprise.

Pour avoir vécu un grand nombre de situations similaires aux leurs, il existe une autre voie qui permet le retour à un bien être professionnel et personnel tout en augmentant sa performance de manager et celle de leurs équipe

Mon coaching

Ma pratique du coaching individuel au sein l’entreprise est centré sur plusieurs axes :

  • Coaching intra-personnel axé sur la personne elle-même
  • Coaching inter-personnel lorsque le coaché a une gêne dans sa communication vers les autres
  • Coaching de manager pour renforcer l’identité managériale
  • Coaching d’équipe

Dans un cadre plus privé, des personnes me sollicite sur des sujets professionnels, car il arrive que  l’entreprise ne souhaite pas assumer les coûts d’un accompagnement.

Mon processus de coaching

  1. Un premier échange d’environ 1 heure, pour vous découvrir, écouter vos problématiques, faire un premier pré-diagnostic.
  2. Un temps de réflexion mutuel afin que vous décidiez si vous voulez que je vous coache et si je me sens en mesure de vous coacher. C’est le OKNESS prôné par Vincent Lenhardt.
  3. A la suite à ce deuxième temps, nous décidons ou pas de travailler ensemble. Si nous sommes partant, je vous propose le nombre des séances, le lieu, les moyens à mettre en œuvre pour vous accompagner vers vos objectifs sous la forme d’un contrat. En cas de contrat tripartie le process est un peu différent.

Le Teambuilding est particuliers car il s’élabore conjointement avec l’entreprise via un premier recueil des besoins suivi de propositions itératives entre le coach et l’entreprise afin de garantir un résultat de qualité.

Coach professionnel certifié

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André Gramaglia

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Mon but est de vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs dans un cadre de bienveillance, d’exigence, d’humilité et de questionnement.

J’utilise des concepts et des modèles créés par Vincent Lenhardt, acteur pionnier et introducteur du coaching en France dans les années 90, pour ancrer en vous le process d’évolution et d’autonomie qui vous rendra plus performant.

Avant d’être coach professionnel, j’ai eu d’autres vies et expériences.

13 ans en SSII chez ATOS à Paris et Bordeaux comme chef de projet, responsable de projet, directeur de projet, consultant et ingénieur avant-vente. J’ai aussi participé à la création du centre de service de ATOS Bordeaux.

Après avoir eu le sentiment d’avoir fait le tour de l’activité SSII, en ayant vécu des succès et des difficultés, j’ai décidé de porter mon savoir faire et mon savoir être dans le monde de la PME chez un éditeur de logiciel bordelais regroupant 450 collaborateurs.

Un des points qui m’a motivé était l’aspect international des projets. En effet, les projets étaient aussi bien français, anglais, portugais, qu’allemands. Cette expérience Européenne a été très enrichissante.

J’étais responsable des développements informatiques pour les filiales allemandes et portugaise en plus de la gestion d’un projet majeur en Angleterre. L’anglais est redevenu ma langue de travail avec de nombres voyages en Europe pour suivre les clients. Cela a duré un peu moins de 5 ans.

Une nouvelle expérience dans une cadre international chez un autre éditeur de logiciel bordelais s’est proposée. Curieux de découvrir un nouveau monde, celui du digital, j’ai accepté l’offre.

Une voix intérieure me murmurait que j’avais besoin de remettre l’Humain, la personne, au centre de mes préoccupations ce que j’avais mis en sommeil depuis plusieurs années.

Pour ce faire, en parallèle de mon activité professionnelle,  j’ai suivi la formation en coaching et teambuilding de Vincent Lenhardt pendant 14 mois afin d’obtenir un diplôme certifié RNCP en coaching individuel, d’équipe et de teambuilding.

J’enseigne l’ingénierie managériale et collaborative à l’école d’ingénieur de Bordeaux l’ENSEIRB

Le coaching dans ma vie

Aujourd’hui, je concentre mon activité de coaching vers les MANAGERS DE PROJET en leur apportant mon vécu de responsable de projet associé aux compétences en coaching/Teambuilding.

Mon but est d’accompagner les MANAGERS DE PROJET vivant des expériences de KO MANAGEMENT dans la gestion de leurs projets, avec leurs équipes, dans leur entreprise.

Pour avoir vécu un grand nombre de situations similaires aux leurs, il existe une autre voie qui permet le retour à un bien être professionnel et personnel tout en augmentant sa performance de manager et celle de leurs équipe

Mon coaching

Ma pratique du coaching individuel au sein l’entreprise est centré sur plusieurs axes :

  • Coaching intra-personnel axé sur la personne elle-même
  • Coaching inter-personnel lorsque le coaché a une gêne dans sa communication vers les autres
  • Coaching de manager pour renforcer l’identité managériale
  • Coaching d’équipe

Dans un cadre plus privé, des personnes me sollicite sur des sujets professionnels, car il arrive que  l’entreprise ne souhaite pas assumer les coûts d’un accompagnement.

Mon processus de coaching

  1. Un premier échange d’environ 1 heure, pour vous découvrir, écouter vos problématiques, faire un premier pré-diagnostic.
  2. Un temps de réflexion mutuel afin que vous décidiez si vous voulez que je vous coache et si je me sens en mesure de vous coacher. C’est le OKNESS prôné par Vincent Lenhardt.
  3. A la suite à ce deuxième temps, nous décidons ou pas de travailler ensemble. Si nous sommes partant, je vous propose le nombre des séances, le lieu, les moyens à mettre en œuvre pour vous accompagner vers vos objectifs sous la forme d’un contrat. En cas de contrat tripartie le process est un peu différent.

Le Teambuilding est particuliers car il s’élabore conjointement avec l’entreprise via un premier recueil des besoins suivi de propositions itératives entre le coach et l’entreprise afin de garantir un résultat de qualité.

Coach professionnel certifié

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